Начальник отдела управления персоналом

Описание

[pict001.jpg] ИсраповаЕвгения
Женщина 45 лет родилась6 апреля1980
+7
yevgeniya.israpova@mail.ru — предпочитаемыйспособсвязи
Проживает МахачкалаГражданство Россия естьразрешениенаработу
РоссияНеготовакпереезду готоваккомандировкам
Желаемаядолжностьизарплата
HRD, Руководительотделаобученияиразвития
Специализации
—Бизнестренер—Менеджерпоперсоналу
Занятость полнаязанятостьГрафикработы полныйдень
Желательноевремявпутидоработы неимеетзначения

150 ₽на руки

Опытработы—19 лет8 месяцев
Январь2021 — Декабрь2024
4 года
ОАОДенеб градообразующеепредприятие численностьсфилиаламиболее1000
сотрудников
HRD
РазработкаивнедрениеHR стратегии
Внедрениеуправленияпоценностямкомпании
Управлениекомандойотдела(2 рекрутера, 2
специалистакадровогоадминистрирования 1 ивентспециалист
Внедрениекоучинговогоименторинговогоподходауправления
АвтоматизацияHR-процессов выстраиваниесистемыHR-аналитики
ФормированиеиразвитиеКорпоративнойакадемии
длясамостоятельногообученияузкихспециалистовиобученияиразвитиявсехсотру
дников врезультате100%
обеспечениекомпанииузкимиспециалистамиисреднийуровняповышениякомпетентн
остиперсоналавдиапазонеот27 до36%
Повышениестоимостичеловеческогокапиталакомпании
Построениеэффективнойсистемыкроссфункциональноговзаимодействия,
врезультатеповышениесреднегоуровняэффективностиперсоналавкомпаниина37%
Координацияисовершенствованиепроцессаадаптацииперсонала
врезультатесокращениевременинапервичнуюадаптациюперсоналана30%
Развитиеиподдержаниекорпоративнойкультуры основаннойнаценностяхКомпании
атакжепрограммывнутреннейлояльности
врезультатесниженииежегоднойтекучестиперсоналавсреднемна39%
иповышенияежегодногоуровнялояльностиперсоналавдиапазоне26-30%
Внутреннееконсультированиедляруководителейисотрудников наставничество
УчастиевформированиибюджетаКомпанииврамкахсвоейзоныответственности(анал
итиказаработнойплаты согласованиеФОТ численности
Мониторингизмененийтрудовогозаконодательстваииныхнормативныхактов
врезультате 100%
успешноепрохождениепроверокнадзорнымиорганамиведениякадровогоделопроизв
одства
Март2019 — Апрель2021
2 года2 месяца
ОАОПочтаРоссии
РуководительучебногоцентраУправлениесистемойзнаний(агрегированиезнаний
формированиебазызнанийУправлениекомандойменеджеровпообучение(3 человека
ОптимизацияиавтоматизациявпрограммеМираполисдействующейучебнойсистемыик
акрезультатповышениелояльностиперсоналаккомпаниина27%
Проведениеежегоднойоценкиперсоналаинаосноверезультатовоценкиорганизация
внешнегоивнутреннегообученияперсонала,врезультатеповышениесреднегоуровн
япрофессиональнойкомпетентностиперсоналана27%
Март2019 — Январь2021
1 год11 месяцев
Холдинг"Перецгрупп численностьперсонала3800 человек
Руководительучебногоцентрапостроениесистемыадаптации обучения
оценкииразвитияперсоналаресторановисупермаркетовсети
врезультатесокращениевременипервичнойадаптациисотрудниковна23%,
среднегоуровнякомпетентностиперсоналана43%
Выстраиваниесистемыпостоянногоповышенияуровнязнанийдействующихсотрудник
ов
развитиякарьерыразработкаобучающегоконтента(актуализацияготовыхматериал
ов
методологииорганизацияипроведениеочногоионлайнобучениядляменеджеровстол
овыхисотрудниковофисапостандартамсервиса техникампродаж
управленческимнавыкамвыборпровайдеровпоавтоматизациипроцессов(адаптации
обучения оценки
врезультатеежегодноеповышениеуровнялояльностиперсоналаккомпаниивдиапазо
неот22 до36%
ведениеаналитикипопроведеннымтренингам программам ихэффективности
Декабрь2017 — Июнь2019
1 год7 месяцев
HRD компанияMs Phone ,самыйкрупныйритейлерКавказскихминеральныхвод
Директорпоперсоналу(HRD)
Развитиекадровогомаркетинга(организационноепланирование
корпоративнаякультура HR-бренд
врезультатеежегодноеповышениелояльностисотрудниковвдиапазонеот23 от36%
илояльностипотенциальныхсотрудниковвдиапазонеот17%до28%
Планированиеиорганизациякачественного эффективногоподбора адаптации
оценкииразвитиисотрудников
врезультатесокращениесреднеговременизакрытиявакансиина25%,временипервич
нойадаптациисотрудниковна36%, текучестиперсоналанапериодадаптациина34%,
Аналитикаиконтрольключевыхметрикэффективностиотделаиформированиематериа
льноймотивации(KPI игрейды
врезультатеповышениеэффективностиработыперсоналана25%
ФормированиеиуправлениеHR-бюджетом
врезультатесокращениебюджетированиянуждотделана29%
Управлениекомандой(2 рекрутера специалистпоКДП специалистпоадаптации
Построениесистемыобученияснуля:
написаниеивнедрениеметодическихматериалов( книгановогосотрудника
книгапродаж книгаматериалов
созданиеипроведениеобучающихцикловввидетренинговимануалов:продавцыконсу
льтанты-сервисипродуктдляуправленцев-стратегическиесессии
длявсехсотрудниковциклтренинговпокорпоративнымценностямврезультате-повы
шенияежегодногоуровнякомпетентностисотрудниковвдиапазонеот23% до35%
Апрель2016 — Декабрь2018
2 года9 месяцев
ООО"Премьерколор
Руководительотделаподбора
обученияиразвитияперсоналаорганизацияработыотделаперсонала
управлениекомандойиз2-хспециалистов
разработкабизнеспроцессовотделаивстраиваниеихвпроцессыкомпанииичеткаяре
гламентацияврезультатеповышениелояльностиперсоналасогласноопросуePNS
на43%
построениеэффективнойсистемырекрутинга
врезультатеувеличениепотокакандидатовнапервомэтапеворонкина67%
исокращениясреднеговременизакрытиявакансиина23%
построениесистемыадаптацииинаставничества
врезультатесокращениевременипервичнойадаптацииновогосотрудникана25%
исокращение
построениесистемымотивации оценкииобучения
внедрениеинструментовнематериальноймотивации
укреплениеикоррекциякорпоративнойкультурыврезультатеповышениеежегодного
уровнялояльностиперсоналасогласноопросуeNPS вдиапозоне25-37%
ПостроениеиежегодноевнедрениекомплекснойоценкиперсоналаПостроениесистем
ыобученияперсонала обучениелинейногоперсонала
сервис,продуктовоеобучение внутрикорпоративноеобучение
руководителейипотенциальныхруководителей
стратегическиесессииврезультатеежегодноеповышениеуровняпрофессиональной
компетентностиперсоналавдиапазонеот19 до35%
Выстраиваниесистемывзаимодействиясучебнымизаведениями профориентация
проектыдлямолодёжи
Август2012 — Март2015
2 года8 месяцев
ОАО"Техспортсервис
РуководительотделаперсоналаУправлениеотделомподбораиадаптацииперсонала(
5 человек
ЗакрытиепозицийТОПменеджеров
иредкихспециалистовПланированиеисогласованиепотребностейвподбореиврезул
ьтате,ежемесячное90%-95%выполненинпланафактазакрытиявакансийперсоналаио
беспечениеукомплектованности
ОпределениеиреализациястратегииразвитияHR-брендаработодателядлявнешнихк
андидатов определениеипроработкаисточниковнайма
врезультатеувеличениепервогоэтапаворонкиподборана73%
РазработкаивнедрениемоделиавтоматизацияHR-процессов,
черезпрописаниепроцессовв1СКорп, врезультатесокращение1
штатнойединицыотделаперсоналаиоптимизацияФОТАвтоматизация
систематизация регламентацияпроцессовHR;
какрезультатувеличениелояльностиперсоналана27%
Построениеэффективныхпрограммадаптацииновыхсотрудников
какрезультатснижениетекучестиперсоналавпериодадаптациина32 %
Учетрезультативноститрударекрутеров расчетKPIs;
Участиевформированиикорпоративнойкультурыкомпании
Контрольведениябазыданныхкандидатов
Ведениеотчетности выстраиваниеаналитикиподбораперсонала
Взаимодействиесруководителямиструктурныхподразделенийповопросамподборап
ерсоналадляихкоманд
Улучшениевзаимодействиясосмежнымиподразделениями
выявлениезонпрофессиональногороставработесотрудниковметодомкомлекснойоц
енкиперсоналаиорганизацияобучениесотрудниковврезультатеповышениепрофесс
иональнойкомпетентностисотрудниковвтечениикалендарногогодана19%
Апрель2010 — Август2012
2 года5 месяцев
Кадровоеагентство"Триумф
СтаршийменеджерфилиалаРазработкаструктурыбизнеспроцессовАгентства
Стратегическоепланированиеираспределениересурсов
контрользаэффективностьюцелевогоиспользованияресурсов
НаписаниеисогласованиеметодикипродажКлиентамразличногоуровня
врезультатыувеличениевтечении3
календарныхмесяцевактивнойклиентскойбазына63%
Управлениепродажамииобеспечениевыполненияплановпродаж планирование
контрольисполненияKPI
ибюджетовврезультатезакрытиедебиторскойзадолженностиконтрагентовобразов
авшейсявтечениигодазаодинкалендарныймесяцОтветственностьзафинансовыйрез
ультаткурируемыхпроектовАгентстваиотчетностьпоприбыли
ОперационноеуправлениеАгентствомрешениеадминистративныхвопросовврамкахп
роектовАгентства
Разработкаиреализациякоммерческойполитики
долгосрочныхикраткосрочныхцелейразвитияиувеличениявыручкиирентабельност
ибизнеса
Участиевразработкемаркетинговыхпланов
корректировкаихвсоответствиисизменениемсреды
врезультатесогласноопросуцелевыхпотребителейвыходвтройкулидероввсвоейот
расливрегионеАктивноеведениепереговоровскорпоративнымиклиентами
выстраиваниевзаимоотношенийсякорнымипартнерамииклиентами
Определениеосновныхрисковиихминимизация
Май2004 — Апрель2010
6 лет
МУПТСКаспий
Редактор
иИОспециалистакадровогоадминистрированияКадровоеделопроизводствовполном
объёме
Успешноепрохождениепроверокнадзорныхорганов
Подбориадаптацияперсонала Полноезакрытиепотребностивперсонале
Самостоятельноесоставлениеэффективнойпрограммыадаптациидляновыхсотрудни
ков.
Образование
Высшее
2020 Тренингтренеров
ОтПочтаРоссии
2016 МосковскийцентрБизнесГид
HR-специалист поиск подбориадаптацияперсонала Повышениеквалификации
2010 ДГПУ
психологический кадроваяпсихология
2002 ДГУ
филологический лингвист
Навыки
Знаниеязыков Русский— Родной
Английский— A1 —Начальный
Навыки Обучениеиразвитие Адаптацияперсонала Оценкаперсонала
Корпоративнаякультура Внутренниекоммуникации Кадровоеделопроизводство
Кадроваяполитика Обучениеперсонала Кадровоепланирование Рекрутмент
Формированиеплановпоподборуперсонала Кадроваястратегия
УправлениеHR брендом Организаторскиенавыки Массовыйподборперсонала
MS PowerPoint Адаптация Управлениекомандой Организационноеразвитие
Управлениебюджетом Компенсацииильготы Тренинги Дистанционноеобучение
Управлениеталантами Групповоеобучение Деловаякоммуникация
Проведениепрезентаций Выявлениепотребностейвобучении
РазработкаивнедрениесистемыKPI Организациямероприятийдлясотрудников